各々の事業の開業前と開業後の2つに分けて、手間・工数を詳しく見ていきます。コインランドリー事業は開業前に行うべき項目は比較的多く存在しますが、多くのコインランドリー支援企業（メーカーや卸企業）がこれら支援を行うことで、開業前の手間、工数を削減できると言えます。

コインランドリー事業と自動外貨両替機事業の収益性に関して、比較したいと思います。
まず収益性を見るうえで、それぞれの事業の収益構造を見ていきます。

コインランドリー事業を始めとした何らかの設置型ビジネスの取り組みを検討される方々に対して、どんなことに気をつけるべきか？といったいくつか視点についてお伝えしたいと思います。

これからコストダウンコンサルティングを導入しようとお考えの企業様に対して、コストダウンコンサルティング導入の注意点、活用方法に関してお伝えしたいと思います。

フランチャイズを活用し、ビジネス展開を考えている企業がフランチャイズシステムを活用する際に何を注意すべきか？
に関して、解説したいと思います。

そしてもう一つ、私は、これはすごく重要だと思っているのですが、フランチャイズビジネスというのは、コンサルティングだと思っています。フランチャイズ加盟店は、コンサルティングを受ける立場です。

経営戦略としての「フランチャイズ」4つの定義
フランチャイズとは「ビジネスモデル」、「システム」、「コンサルティング」、「アウトソーシング」だということです。この4つの視点を持って、フランチャイズ本部を見極めて欲しいと思っています。

「経営戦略」としての2つの視点を持たず、失敗した事例
なぜこのような話をするのかというと、この図が重要であり、「経営戦略」の中でまず一番はじめにくるのが、“商品”と“営業”の部分について考えることだからです。

経営戦略の2つの本質からビジネスを見極めることが成功の鍵
先ほど「経営戦略とは何か」ということについて、「儲かる商品分野をつくる事」と「売れる仕組み（営業構造）をつくる事」の2つの本質があるとご紹介しました。

マーケットを選定する4つのポイント
ここで、まず一番最初の視点になる、「伸びているマーケットの選定」はどのように行えばいいのでしょうか。いってみれば、時流を掴むことであり、それはマーケットの流れを掴むことなのです。