同じFCでも、どうして加盟店間で差が生じるのか？（第3回：全9回）

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この記事の信頼性

ATカンパニー株式会社

ATカンパニー（株）は、FC営業代行支援会社として2009年に創業。
乳幼児教室「ベビーパーク」をFC店ゼロから、約2年半で220加盟開発。
放課後等デイサービス「ハッピーテラス」をFC1号店から、約2年で101加盟開発

現在は、女性専用AIパーソナルトレーニング「ファディー」の支援に注力し、全国に出店拡大中。

同じFCでも、どうして加盟店間で差が生じるのか？
（第3回：全9回）

どのチェーンでも、上手くいっている加盟店と上手くいっていない加盟店との格差があるかと思います。
当社がこれまで関わってきました、本部側、加盟店側の事例も交えてご紹介します。

なぜ、ビジネスモデルは同じなのにこういった差が生じるかについて考察を述べたいと思います。
簡易的に説明をしてしまうと「経営力」の差が大きいという点もありますが、別の視点で重要な要素を2点述べたいと思います。
例えば、独立開業でFC加盟をして初めて経営する方と、既に別事業でも経営の実績がある方での「経営力」は少なからず、違いがあります。
例）人材採用・育成、マネジメント、戦略立案、資金調達などの能力

1つ目に、その分野における必要な能力を見極めて、その能力を高めていくことが重要と考察しています。

例）女性専用フィットネス：女性のマネジメント力を高める
飲食店：オペレーションを徹底する

2つ目に、当たり前のことを徹底的に行う「凡事徹底」です。

例）フィットネスクラブ：入会を頂くだけではなく、退会を極力防ぐ。
その為に、定期的なカウンセリングなどのフォローが必要。

また、どこの本部にも運営に関するマニュアルがあるかと思います。
そのマニュアルをきちんと読んでいない(読ませていない)、独自流で展開してしまうといったことが多々あります。
これはうまくいっていないケースで、そういった加盟店は実際に一定数見受けられます。
こういったマニュアルもまずは、徹底的に読むことなども凡事徹底に繋がります。

まとめとしまして、ビジネス毎に守るべき基礎があり、徹底してそれを守る事が大事です。
どのチェーンにおいても、その分野における必要な能力を見極めて、その能力を高めていくこと、凡事徹底の2点が最重要となります。

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