FCのプロが答える！　フランチャイズとは一体何なのか？

この記事の信頼性

ATカンパニー株式会社
前代表取締役

浅野忍土

フランチャイズ・ストラテジスト、浅野忍土が監修。
銀行、ITベンチャーを経て、FCコンサルティング会社であったベンチャー・リンクへ入社し、フランチャイズビジネスに携わる。
8年間、チェーン展開支援を主とした業務に従事し、牛角、しゃぶしゃぶ温野菜、土間土間、銀のさら、タリーズ、カーブスなどを多店舗展開。
結果1,500店舗以上のチェーン展開に関与。
その後、独立し、ATカンパニー（株）を創業し、FC展開を支援。
さらには女性専用AIパーソナルトレーニング「ファディー」FC本部を設立し、自らFC本部も経営している。

FCのプロが答える！　フランチャイズとは一体何なのか？

「フランチャイズ選びに失敗しないためのポイントは？」

私が10年以上フライチャイズビジネスに携わってきて、最も多く聞かれた質問かもしれません。

ただ、フランチャイズ選定においてこの質問の答え以上に重要なのは、「フランチャイズは経営戦略である」ことを理解しているかどうか、だと断言できます。

今回はこの視点の重要性について解説していきます。

FCのプロが答える！　フランチャイズとは一体何なのか？

■フランチャイズ＝経営戦略

「どのフランチャイズビジネスを選べばいいか？」を考える前に、まずは「フランチャイズとは何か？」から考える必要があります。

『社団法人日本フランチャイズチェーン協会（JFA）』によれば、フランチャイズは、

『消費者ニーズにあった商品・サービスを提供する事を最終目的として、フランチャイザー（本部）が、フランチャイジー（加盟店）との間で契約を結び、自己の商標やサービスマークなどを使用させて、同一のイメージのもとに事業を行う権利を与えるとともに、経営に関する指導を行い、場合によっては、継続的にフランチャイジーに商品（サービス、原材料を含む）を供給し、これらの対価として、フランチャイジーが加盟金、保証金、ロイヤルティ（本部への定期的納入金）などを支払い、本部と加盟店とが共同して事業を進める』

と定義されています。

フランチャイズとは「本部と加盟店がお互いに経営ノウハウ・資本・人材・モノを交換し合う仕組み」であるわけですね。

そしてその仕組みの目的は、双方の企業が成長するというところにあります。

つまり、企業にとってフランチャイズは、「成長するための経営戦略の一つである」と言い換えることができるでしょう。

結論を聞けば「そんなこと当たり前ではないか？」と思われるかもしれません。

しかし、これまで多くのフランチャイズ加盟店を見てきて、「フランチャイズは経営戦略の一つである」と理解してフランチャイズ選定を行っていない企業は意外にも多くいらっしゃるのです。

例えば、「その業界が伸びているから」「評判が良いから」「利益率がいいから」といった視点だけで、自社の目標やビジョンとは関係なくフランチャイズを選んでしまいます。

その結果、フランチャイズの運営に失敗したり、「何がしたかったんだっけ？」と経営に行き詰まってしまったりすることがあるのです。

フランチャイズ選定で失敗しない為には、まず「フランチャイズとは経営戦略」であるとシンプルに捉えることが重要と言えるでしょう。