皆さんはフランチャイズ事業を検討される際に、本部の代表の方とお会いをしてから意思決定をしていますか? 営業担当の話だけを聞いて意思決定をしていませんか? 「事業は人なり」という言葉があるように、そのフランチャイズ事業を作った代表との面談は、加盟の意思決定を行う前に必ず行わなければなりません。

新規にビジネスを始めるには、運営組織が必要です。フランチャイズビジネスの場合、複数の店舗を展開するオーナーとなる形態が多く見られます。複数店舗を一括してマネジメントするため、会社を設立するケースも少なくありません。会社にはさまざまな種類があります。また、会社を設立する場合の注意点などもありますので、あわせてお伝えしたいと思います。

フランチャイズ事業への参画を検討するにあたり、その事業の調査や分析を行っている事かと思います。調査分析する際にも重要な視点が幾つかあり本レポートにてお伝えしたいと思いますが本題を解説する前に、フランチャイズとは何か？ に関して整理したいと思います。

経営戦略の立案、新規事業立ち上げ、新製品開発、独立起業など、ビジネス上で成功を収めるには、成長分野への参入が鉄則であり、今後、成長する業界・市場を見極めることが重要です。

業種・業態にもよりますが、店舗型ビジネスの場合、出店時における立地選定が大変重要になります。店舗の出店には多大なる費用と労力がかかり、また一度出店してしまうとその変更は当然容易でありません。

今までのレポートにて、フランチャイズの選定を行う上で失敗しないための視点をいくつかお伝えをしてきました。
フランチャイズ加盟に際して、必ず加盟前に確認すべきことをおさらいしたいと思います。

フランチャイズ事業に参加するにあたって、フランチャイズ本部と契約書を取り交わすことになります。
今回は契約書の見方について解説したいと思います。

既に何らかのフランチャイズ事業に参加され、今後、新たな業態選定を検討されている方、また、多店舗展開を検討されている方に向けて、事業ポートフォリオの考え方についてお伝えしたいと思います。

フランチャイズ加盟を検討するにあたっては、必ず何らかの形で営業を受けることになります。
その際にどの様なポイントを抑えて、営業を受けるべきでしょうか?
今回、この点について解説したいと思います。