フランチャイズに加盟して店舗を運営していくには自己資金が必要です。金融機関からの借り入れを念頭に置くなら、融資を受けるための審査を通らなければならず、きちんとした事業計画は必須となります。

皆さんは数多くあるフランチャイズ事業についてどの様にして情報収集されているでしょうか？
情報取集の手段として、直接フランチャイズ本部に連絡を取る事も一つであり、フランチャイズの事業説明会やフェアに参加する事もその一つです。ただ、1社1社個別に連絡を取る作業は、骨が折れ手間がかかります。
今回は効率的にフランチャイズを探す手段として、フランチャイズ比較サイトに着目していきたいと思います。

保育業界は今まさに、大きな変革の時期に差し掛かろうとしています。
小泉内閣時の2000年に「民間に任せられるものは民間に」という方針が打ち出されました。実は10年以上も前から問題となっていた待機児童問題を解消すべく民間企業による認可保育所の運営が認められていたのです。

成功している社長は「各種変化」を見極めています。この変化については大きく三つに分けられます。
ドラッカーなどは50年も前から言っていた事ではありますが、一つは、「人口動態の変化」です。
現在、40歳の方が20年経てば60歳になります。これは変わらない事実です。
人口動態というのは予測できる変化です。

経営戦略の重要な要素について、もう少し深く解説してみたいと思います。
結論から申し上げますと、経営戦略において重要な要素とは、成功要因（KFS=KEY FACTOR FOR SUCCESS）の獲得です。

フランチャイズ本部の見極めにおける重要な視点は何でしょうか？
フランチャイズに加盟する理由として、単に儲かりそうな分野だから、これから市場の拡大が見込めそうな分野だから、という企業が多く見受けられますが、実はフランチャイズ本部を見極める場合に、他にも重要な視点があるためです。

※本レポートは、2014年2月6日に行われたFCショーで前代表の浅野が講演した内容を書き起こし、修正加筆したものです。
今回は「成功社長はこうしてフランチャイズを見極める」をテーマに、フランチャイズの見極め方、フランチャイズに加盟する上で成功するための視点について解説していきたいと思います。

フランチャイズを選定する際に、着目すべき視点がいくつかありますが、今回は収益のあげ方に着目して、解説したいと思います。
事業において、収益のあげ方には、大きく分けて2つの視点があります。
それはフロー収入(ビジネス)とストック収入(ビジネス)です。