成功している社長は「各種変化」を見極めています。この変化については大きく三つに分けられます。
ドラッカーなどは50年も前から言っていた事ではありますが、一つは、「人口動態の変化」です。
現在、40歳の方が20年経てば60歳になります。これは変わらない事実です。
人口動態というのは予測できる変化です。

経営戦略の重要な要素について、もう少し深く解説してみたいと思います。
結論から申し上げますと、経営戦略において重要な要素とは、成功要因（KFS=KEY FACTOR FOR SUCCESS）の獲得です。

フランチャイズ本部の見極めにおける重要な視点は何でしょうか？
フランチャイズに加盟する理由として、単に儲かりそうな分野だから、これから市場の拡大が見込めそうな分野だから、という企業が多く見受けられますが、実はフランチャイズ本部を見極める場合に、他にも重要な視点があるためです。

※本レポートは、2014年2月6日に行われたFCショーで前代表の浅野が講演した内容を書き起こし、修正加筆したものです。
今回は「成功社長はこうしてフランチャイズを見極める」をテーマに、フランチャイズの見極め方、フランチャイズに加盟する上で成功するための視点について解説していきたいと思います。

フランチャイズ事業で成功する為には事業自体の選定とともに、フランチャイズ本部をしっかりと見極める事が大変重要です。
フランチャイズ本部を見極める際にも、今一度、フランチャイズシステムとは何か？　を今度はフランチャイズ本部を含めた視点で考えていきます。

次にフランチャイズ選定で考えるべきは、自社の保有する資源や資産、そして能力に着目する事が重要です。特に自社の保有能力に着目する事が事業選定上、大変重要です。

フランチャイズ選定で失敗しない為には何が重要でしょうか？
誰しもフランチャイズ選定において、失敗したくないものです。

「フランチャイズ選びに失敗しないためのポイントは？」
私が10年以上フライチャイズビジネスに携わってきて、最も多く聞かれた質問かもしれません。
ただ、フランチャイズ選定においてこの質問の答え以上に重要なのは、「フランチャイズは経営戦略である」ことを理解しているかどうか、だと断言できます。
今回はこの視点の重要性について解説していきます。

誰しもフランチャイズの選定において、失敗したくないものですが、そのFCの選定で失敗しない為には何が重要でしょうか？
しかし、その問いに答える前に、もっと重要でかつシンプルな質問をしてみたいと思います。それはフランチャイズシステムとは何でしょうか？